Как сделать так, чтобы было и клиентосов - нормально, и работничков - нормально? Чтобы штат менеджеров не раздувался, как клещ, но и чтобы жопа каждого не трещала от загрузки? Чтобы не слать нахуй клиентов, потому что уже не лезет, но и чтобы не браться за каждого бомжака с сотней тысяч рублей? Чтобы, набрав молодняка в штат, было время и на их обучение, и на прикрутку клиентов, и ещё время на жизнь, чтобы хотя бы срать сидя, а не набегу?


  25.05.2017      Как все устроено      21434      Бизнес, Торшинский трест

Никак.

Посты по теме:


Интервью с собственником, часть 1: сон, жрачка, спорт

Интервью с собственником, часть 2: хобби, медиатации, литература, благотворительность

Интервью с собствеником, часть 3: про клиентов, путина и кризис

Интервью с собственником. Часть 4 — про бизнес, стратегию управления, стратегию мотивации, успех, ПОЖЕЛАНИЯ